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聚焦芙蓉公司2019年“两会”

芙蓉公司召开2019年工作会暨二届四次职代会

凝心聚力谋新篇,砥砺奋进踏征程。1月22日,芙蓉公司2019年工作会暨二届四次职代会在宜宾市委党校静池会场隆重召开,来自公司各条战线的107名职工代表,带着矿区广大干部职工的重托参加会议,共谋芙蓉公司高质量发展大计。公司领导徐家雷、俞学平、刘汉荣、雷仁忠、谢家鹏、萧绪华、邱邦汉出席会议。会议由公司副总经理、大会主席团执行主席萧绪华主持。会议的主要任务是:全面总结2018年工作,深刻剖析当前形势,安排部署2019年任务,团结和动员全体干部职工,在公司党政的正确领导下,扎实抓好安全生产经营各项工作,为决胜“扭亏脱困”、实现芙蓉公司高质量...

【贯彻两会】叙永煤矿强化煤质管理赢市场创效益

    为强化煤炭产品管理,进一步提高产品质量,增强煤炭市场竞争力,2019年开年以来,叙永煤矿根据可采煤量、产品结构和采掘接替情况,从煤炭产品的源头抓起,强化煤炭产品质量过程监管,一季度共销售煤炭8万吨,精煤平均热值达到5000大卡,实现了提质增效和矿井效益最大化。    狠抓煤质管理宣传力度。该矿充分利用班前会、宣传栏、矿区广播、形势任务教育等形式,大力宣传提高煤炭质量的意义,发动全员参与煤炭质量管理,引导广大职工树立“以质量求生存、提质就是增产、提质就是增收” 的观念,增强他们在每一道生...

【贯彻两会】嘉业公司再添六项举措打好提质增效攻坚战

    近日,嘉业公司在年初工作部署的基础上,再动员、再部署、再添举措,奋力打好2019年提质增效攻坚战,全力以赴实现“收入3000万、利润200万”的目标。    规范内部管理。首先,按照依法治企、以制管企的要求,建立健全公司各项规章制度,切实做到以制度管人、管事、管权,形成较为有效的制度约束规范,促进企业规范化管理;再次,严格执行全面预算管理,进一步细化安全生产经营指标,并层层落实责任,确保全年指标的落地生根。    着力做精做强。抓住当前煤炭市场及芙蓉公司的发展机遇,充分利用“退城进矿”的契...

【贯彻两会】新维煤业多措并举吹响节能降耗集结号

为切实增强扭亏脱困信心,进一步加强节能管理,最大限度减少能源浪费,2019年以来,新维煤业把节能降耗作为中心工作进行安排部署,进一步完善制度,压实工作责任,强化奖惩考核,多措并举抓实节能降耗工作。健全节能组织机构。为切实抓好节能降耗工作,该公司成立了以总经理为组长,机电副总经理和生产副总经理为副组长的节能降耗领导小组,制定出台《节能降耗管理办法》,明确节能降耗工作目标,对节能降耗工作实行精细化管理。细化节能降耗举措。按照节能降耗目标,矿下达每月节能控制指标,分解到各部门、基层队,...

【贯彻两会】新维煤业打好材料管控“四张牌”助推节支降耗

为有效降低生产成本,提高材料利用率,2019年以来,新维煤业狠抓材料管控,明确工作责任,全力打好“计划、领用、回收、利废”四张牌。严格计划管理。该公司职能部门、基层队根据月度作业计划制定次月材料计划,准确审核所需材料名称、规格型号、需求数量、单价和总金额,经职能部门负责人审核后送分管领导审签,交物资部门利库,最后经总经理批准后进入采购程序。对所提物资计划因规格型号错误,购回不能使用造成损失的,由计划申报单位负责赔偿。严格领用程序。材料领用实行刷卡消费,物管部门根据月度计划和材料消...

【贯彻两会】叙永煤矿强化瓦斯利用 “变害为利”创效益

    建矿以来,叙永煤矿始终把瓦斯治理和利用作为一项关键工作来抓,按照“先抽后采、综合利用”的思路,积极推进瓦斯抽采利用,将井下瓦斯用于发电、锅炉房和食堂等民用能源,既保障了矿井安全生产,又减少了资源浪费和环境污染,为矿井创造了良好的经济效益和环保效益。    据了解,叙永煤矿为瓦斯突出矿井,为有效利用瓦斯,防范和杜绝瓦斯事故发生,该矿强化瓦斯治理源头防控,实施工作面上隅角瓦斯均压调节法、顺层钻孔消突和煤层瓦斯的超前抽采、老空区高、低位钻孔和采空区埋管联合抽采,穿层钻孔拦截抽采邻近...

【贯彻两会】新维煤业打出系列“组合拳”盘活存量资产

2019年开年以来,新维煤业针对闲置物资库存量大的实际,为严格控制采购成本,最大限度降低库存量,切实打好资产盘活“组合拳”。亮家底。每月集中组织一次库存物资、回收物资和闲置物资清理,形成库存报表,发布于矿井安全生产QQ群,让各职能部门在制定生产作业计划的同时,了解库存物资状况,从设计上进一步优化,有效消化库存量。降库存。加强信息沟通,将闲置物资通过内部统一调动,在兄弟单位需要时及时调出,最大限度盘活存量资产,减少新购物资成本投入,提高资金周转率,减小采购资金压力。严制度。进一步规范...

【贯彻两会】叙永煤矿全面打响瓦斯“零超限”大会战

 为进一步加强瓦斯治理工作,坚决杜绝瓦斯事故,确保矿井安全生产,叙永煤矿从2月份起开展为期11个月的瓦斯“零超限”大会战。 该矿成立了以矿长为组长的会战领导小组,全面负责大会战管理、组织、考核奖惩等工作,确保矿井在今年后11个月不发生瓦斯燃烧、爆炸、窒息事故,杜绝煤与瓦斯突出事故,杜绝三级瓦斯超限,实现瓦斯“零超限”目标。 此次会战分为三个阶段,一是隐患排查阶段。全面开展瓦斯防治隐患排查工作,重点排查通风是否可靠、抽采是否达标、监控是否有效、管理是否到位,瓦斯治理机构及治灾队伍配备是...

【贯彻两会】威鑫煤业:三个关键词,把握全年经营方向

3月4日,威鑫煤业公司召开专题会全面分析总结了2018年公司经营管理工作中的得失,深度剖析了企业当前经营形势和未来发展前景,并从三个方面对全年生产经营工作进行安排部署。认清形势。2019年是威鑫煤业“扭亏增盈”的决胜年,是企业在历经煤市低谷、标准化整治、洗煤厂建设的低潮后,见利见效的关键年。全矿上下要团结一心,统一思想,持续强化安全管理,将“安全就是最大效益”的思想贯彻到工作中,不断强化安全意识,扎实开展隐患排查,全面夯实安全基础,确保矿区的平安稳定,为企业能够可持续发展站好安全岗。提...

【贯彻两会】公交分公司:2019年春运安全工作圆满收官

3月4日晚,公交分公司召开了2019年“春运”安全工作总结会,公司领导、全司驾驶员及各单位负责人参加了会议。会议全面总结了2019年“春运”安全工作:截止3月1日,为期40天的“春运”工作已落下帷幕。“春运”期间,各单位高度重视、精心部署、共同努力,公司33辆公交车安全行驶里程约33万公里,累计输送旅客约110万人次,各类安全生产责任事故为“零”,圆满完成了春运安全目标任务。会议在肯定春运工作的同时,对下一步的工作提出要求:一是要继续加强安全管理工作,加强特殊时期的应急处置能力;二是要进一步加强对驾驶员的培训,着力提升驾驶员队伍的整体...

【贯彻两会】叙永煤矿浮选系统成功实现联合试运转 再添效益新动能

    “经现场检测,设备运行正常,试运转成功。”2月28日下午,叙永煤矿浮选系统生产车间响起了热烈的掌声,这是全体职工克服严寒天气,抓进度,抢工期,经过20多天的艰苦奋战换来的成果,标志着叙永煤矿从单一的洗选模式进入多元化的提质增效新时代。    据了解,该矿以提质增效为目标,不断在推进设备改造、优化洗选工艺等方面下功夫,在外出学习和调研洗选工艺的基础上,结合矿井实际,决定建设洗煤车间二期工程——浮选系统,进一步提高精煤回收率,培育新的经济增长点。  为确保浮选系统的建设工作顺利推进,该矿成立了浮选系统建设领导小组。通过倒排工...

【贯彻两会】新维煤业“十项措施”瞄准经营目标精准发力

 进入2019年以来,新维煤业按照川煤集团和芙蓉公司经营工作部署,结合矿井实际制订十条具体措施,突出重点、精准发力,全力推动各项经营措施的落地落实,确保实现年度经营工作目标。一是强化安全工作。提高安全保障度,不断延长安全周期,将安全工作放在首位,牢固树立安全第一、生产第二和安全是企业最大的效益的理念,切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与收入的关系,压实各级安全管理责任,提升安全效果。二是狠抓生产组织管理。强力推进“双达标”建设,严格考核,优化采掘接替布局,做到采面无缝对接;提高采掘机械化水平,加强设备检修维护,减少设...

【贯彻两会】物资供应怎么管?威鑫煤业紧扣“六个坚持”再发力

为认真贯彻落实芙蓉公司工作会和职代会精神,紧紧围绕“扭亏脱困”决胜年目标任务,以“增量提质提效、节支降本增盈”为工作着力点,推进管理创新、深化全面预算,强化精细管理,确保实现成本控制目标,威鑫煤业公司以“六个坚持”原则认真做好物资供、管、耗及合理储备工作,切实加强物资供应管理。一是坚持“保供保需、节约兼并”原则。根据上级部门要求,合理进行材料物资储备,同时强化修旧利废、回收复用管理及考核力度,盘活物资,将连队材料库房进行彻底清理,在摸清“家底”的同时,最大限度做到“物尽其用”...

【贯彻两会】网络分公司亮出硬招抓实2019年经营重点工作

    2月28日,网络分公司在会议室召开2019年经营工作会,传达学习芙蓉公司经营工作专题会议精神,通报网络分公司1-2月生产经营工作情况,深入分析当前网络分公司生产经营面临的困难,提出解决生产经营问题的思路和对策。        会议进一步明确,网络分公司2019年生产经营工作必须围绕实现“非煤不亏”的中心,着力抓好网络、信息化经营项目建设,着力稳定传统基础电信、网络租赁业务,着力降低运行成本,按照芙蓉公司下达的年度经营预算和分解指标对标落实,确保完成预算指标任务月度保季度、季度保年度。会议提出了务必处理好四个方面的关系:一是处理好“稳...

【贯彻两会】杉木树煤矿巧出实招确保N3012工作面顺利形成

     杉木树煤矿N3012是该矿今年下半年主采工作面,预计储量62万吨,商品煤热值3500大卡以上。为确保该工作面的顺利形成,有效缓解经营困局,该矿积极想办法、添举措,从四方面入手,详细安排部署该工作面各项工作。一是成立N3012工作面组织领导小组,下设掘进、机电、通风三个专业组,要求各专业组每周组织一次专题会,详细了解工程进度和工程质量。二是对涉及工程施工的七个基层连队进行月度考核,主要从工程完成进度、工程质量、终端效果进行细化考核,确保工程顺利推进。三是要求各专业组必须严格按目标组织施工...
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